Cómo liderar un equipo de trabajo

Para ser un emprendedor de éxito, debes saber liderar a tu equipo de trabajo.

Un buen líder guía a su equipo, para que de lo mejor de sí obteniendo los resultados esperados.

No confundas Liderar con Mandar y Dirigir. El Líder lo que pretende es conseguir que cada uno haga lo que debe y actúa desde dentro del grupo, no desde fuera que es como lo hacen los que mandan y dirigen. El que Manda es aquel que les dice a los demás que han de hacer, mientras que el que Dirige es el que coordina este trabajo.

Para marcar la diferencia y desarrollar un equipo de trabajo que lleve a tu empresa hacia el éxito, es muy importante que desarrolles tus habilidades como líder.

La palabra líder o liderazgo se usa mucho hoy en día en el ámbito empresarial. Quizás puede quedar algo ambigua y parezca reflejar una especie de superhéroe que consigue maximizar una tarea o conseguir un objetivo manteniendo un equipo siempre motivado. Se dice que es algo diferente al jefe que sólo manda o dirige. Pero aún así es difícil concretar que es lo que es realmente un líder y por qué son tan necesarios.

Según la RAE es la “persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad” en su primera acepción. En su segundo significado expone que es la “persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase, especialmente en una competición deportiva”. En ambos conceptos quizás no se aprecia su relación con el mundo empresarial.

Sin embargo, en el mundo de los negocios se ha adoptado las características de los líderes como elemento fundamental para que los equipos de trabajo funciones. Si algo hay que caracterice a un líder es su especial talento para conseguir que un grupo trabaje en una misma dirección. Eso que según la RAE se observa en los partidos políticos o en las competiciones deportivas.

Lo que diferencia los jefes de los líderes, es que estos últimos trabajan por la consecución de objetivos de los que también participen junto con su equipo. El líder forma parte del grupo de una manera destacada, pero siempre es un integrante. El jefe se separa del su equipo a través de una relación de superioridad impuesta.

¿Y qué es lo que consigue el líder que no consigue un jefe? Pues aquí es donde está la clave. Un líder conoce a su equipo y sabe sacar el máximo partido del talento de cada uno de sus miembros. Consigue la identificación de cada una de las personas del grupo con la tarea o el objetivo a realizar proporcionando mayor motivación. Esto favorece la productividad debido a diversos factores.

Liderar un equipo de trabajo correctamente hace que aumente la productividad

Uno de ellos es que consigue una mayor flexibilidad del equipo ante las circunstancias cambiantes. Este es uno de los mayores logros que puede conseguir un líder. Un equipo que se adapte. No estamos hablando siquiera de la existencia de problemas, sino de las posibilidades de cambiar nuestro trabajo según las circunstancias vayan surgiendo. En la actualidad nuestra realidad está en continúo cambio.

También consigue que el equipo trabaje según objetivos que cada uno de los miembros hace suyo. El líder hace todo lo posible para que además de conseguir los tan ansiados resultados, éstos formen parte del desarrollo personal de cada miembro del equipo. El líder no sólo detecta el talento, sino que además lo fomenta y pretende provocar la cultura del trabajo satisfactorio.

Pero destruyendo el mito de que los líderes son superpersonas que nacen con poderes que no todos los mortales tienen, podemos decir que líder no se nace, sino que se hace. ¿Cuáles son las herramientas de liderazgo que se pueden aprender y desarrollar? Pues la mayoría pueden resultar evidentes, pero es cierto que se necesita de formación adecuada para realizarlas adecuadamente:

La escucha activa, la adaptación al entorno, el continuo aprendizaje y la anticipación al cambio son capacidades que se pueden desarrollar mediante herramientas concretas. Con ellas se puede conseguir la información y los recursos necesarios para que tu trabajo y el de tu equipo tenga éxito.

Las habilidades de un líder se pueden aprender y desarrollar

La creación del ambiente de trabajo correcto es otra de las herramientas imprescindibles para el líder. No tener miedo al conflicto y buscar la mejor manera de encontrar solución al mismo te hará destacar y conseguirás crear un clima de confianza y respeto entre los miembros de tu equipo.

Crear una cultura del logro en el que los objetivos alcanzados son celebrados es una de las acciones más útiles para un líder. No quiere decir que los fallos sean ignorados. También deben ser evaluados de manera objetiva y con el fin del aprendizaje y el crecimiento. Dentro de esta idea se incluye la continúa búsqueda por desarrollar las capacidades de tu equipo de trabajo y su crecimiento personal.

También es importante desarrollar una buena comunicación. A la hora de liderar TODO habla de nosotros. Nuestro humor, nuestro tono de voz y nuestro lenguaje corporal son herramientas para transmitir el mensaje que queremos dar. También colaborará con el ambiente de trabajo. Tu equipo debe recibir claramente el mensaje que quieres transmitir.

Todo esto se puede conseguir mediante el aprendizaje y la experiencia. Cualquiera puede ser líder si se propone conseguirlo, si bien es cierto que requiere de mucho dedicación y esfuerzo. Herramientas como el coaching o el mentoring te pueden ayudar a conseguirlo.

Recomendaciones para ser un buen líder

Vamos a lo que pienso te interesa…

¿Quieres aprender a liderar un equipo de trabajo?

Recuerda que un líder se caracteriza por tener un talento que influye decisivamente en los demás. Si quieres ser un buen líder y que tu equipo de lo mejor de si, de sus talentos individuales, para crear un gran talento colectivo he aquí algunas recomendaciones:

• Rodéate de buenos mentores, ya que estos te podrán aportar habilidades de liderazgo basadas en su experiencia.
• Fórmate en Coaching, ello te ayudará a desarrollar tu talento y estarás facultado para ser percibido como líder.
• Escucha activamente, adáptate al entorno, aprende, actúa y anticípate a los cambios.
• Crea un inmejorable ambiente de trabajo donde predomine la mejora continua.
• Desarrolla un cuadro de mando integral en el que incluyas misión, visión, valores, talentos, clientes y resultados esperados. Anticípate.
• Se humilde, humanitario, respetuoso, con sentido de humor y transmite la alegría de vivir.
• No confundas las causas con las consecuencias, es decir tu talento con lo que haces para conseguir el éxito. Trabaja las causas, pues las consecuencias es el resultado.
• Crea un equipo en el que los éxitos sean las consecuencias de aunar las aportaciones individualizadas, los talentos individuales.
• Lidera de forma cambiante, es decir, da ejemplo, comparte los éxitos, fomenta la participación, ayuda a los demás a desarrollar su talento, guía a tu equipo, etc.
• Aprovecha el pensamiento no consciente, que es tu intuición, pues te ayudará a anticipar los obstáculos y confrontar los pros y contras.
• Crea en tu entorno una cultura del logro, de consecución de resultados. Para ello tendrás que transmitir confianza y serenidad, ser flexible en lo accesorio y perseverante en lo esencial
• Genera relaciones de alto valor a través de tu credibilidad y confianza.
• Desarrolla un clima de libertad de elección, creando un deseo de cambios a través de retos.

Para terminar, nos vamos a quedar con la frase del gran Henry Miller: “El auténtico líder no tiene que liderar, simplemente está satisfecha con señalar el camino”.

Y hoy te podría recomendar un libro que me gustó bastante: “Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional” de Daniel Goleman

Este libro debe considerarse una «caja de herramientas». Cada capítulo representa un artefacto único y útil que ayudará a líderes, entrenadores, directivos de recursos humanos, instructores y educadores a guiar y motivar de manera efectiva.»

He aquí la primera selección exhaustiva de los hallazgos de Daniel Goleman relacionados con el concepto de liderazgo. Este material, a menudo citado y de probada eficacia, ayudará a desarrollar la capacidad de dirección, ejecución e innovación. La presente selección incluye, en un solo volumen, los escritos más solicitados de Goleman.

Por último, también abre una nueva vía que redefine la labor del líder así como el modo en que este puede desarrollar una mayor IE gracias a los últimos descubrimientos acerca de la neuroplasticidad del cerebro.

Antes de que se olvide…

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