Adaptar el modelo de negocio a los cambios como emprendedor, autónomo o empresario

Una calve para todo emprendedor es saber adaptar el modelo de negocio a los tiempos.

Un error de algunos emprendedores es no tener un modelo de negocio innovador, o si lo tienen no adaptar el mismo a los cambios.

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Video resumen sobre adaptar el modelo de negocio a los cambios

En nuestro canal de Asepyme en YouTube puedes acceder a cientos de videos para emprendedores, autónomos y pymes. Y entre ellos, uno en el que hacemos un breve resumen sobre el teletrabajo en la empresa.

Aquí tienes el video resumido de todo lo relacionado con el artículo de hoy, por si quieres visualizarlo.

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Podcast sobre adaptar el modelo de negocio a los cambios

En nuestro canal de iVoox “asepyme en la onda” puedes acceder a cientos de audios para autónomos, pymes y emprendedores.

Aquí tienes en un audio resumido todo lo relacionado con el artículo de hoy, por si quieres escucharlo.

Adaptar el modelo de negocio a los cambios

Se ha de tener en cuenta que un modelo de negocio no es exclusivo de una gran empresa, es necesario desarrollarlo en todo tipo de empresas, hasta un autónomo sin trabajadores debe tenerlo si quiere ser competitivo.

Cada día surgen nuevos modelos de negocio totalmente innovadores que sustituyen a los tradicionales, por lo que hemos de ir adaptando los modelos de nuestras empresas periodicamente.

Todo emprendedor debe desarrollar un modelo de negocio innovador o reinventarse si ya es emprendedor y tiene un proyecto en funcionamiento, o de lo contrario las nuevas empresas más innovadoras y con nuevos modelos de negocio adaptados a la nueva era le irán comiendo terreno.

El emprendedor ha de entender la naturaleza de los modelos de negocio, así como las dinámicas y técnicas de innovación que pueden posicionar su empresa en un panorama más competitivo, para que así le sea mas fácil enfrentarte a las nuevas empresas que utilizan técnicas mas innovadoras y competitivas.

» Un modelo de negocio establece los fundamentos sobre los que se puede crear, proporcionar y captar valor para la empresa.

Las cuatro áreas que analizamos nosotros a la hora de desarrollar los modelos de negocio de nuestros clientes son: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica.

Estas áreas a su vez se subdividen en nueve módulos (que comentaremos en el próximo post) donde se refleja la lógica que debe seguir una empresa para conseguir ingresos.

Es imprescindible innovar en tu modelo de negocio para crear valor para las empresas, clientes y la sociedad, con el fin de sustituirlos por los modelos obsoletos.

Recuerda que necesitas un Modelo de Negocio, para una vez veas la viabilidad desarrollar tu Plan de Negocio, Plan Financiero…

Algunas diferencias entre Modelo de Negocio y Plan de Negocio

Modelo de Negocio

Es la manera a través de la cual una empresa genera ganancias.

En el Modelo se analiza cómo la empresa va a aportar valor, que canales va a utilizar para dar a conocer este y cómo lo va a entregar a los demás. También se analiza cuales van a ser sus actividades y recursos claves y cómo se han de organiza las relaciones con los proveedores, clientes y socios para generar beneficios.

En todo modelo de negocio hay 4 áreas que no se deben obviar. Y para conocerlas hemos de dar respuesta a estas preguntas:

• ¿Qué ofrezco?
• ¿A quién ayudo? ¿Cómo me conocerán? ¿Cómo les entregare mi producto o servicio?
• ¿Quién me ayudará? ¿Qué actividades clave realizare? ¿Con que recursos cuento para ello?
• ¿Cuánto me cuesta todo? ¿Qué obtengo?

Se podría decir que un modelo de negocio es simplemente establecer cómo vamos a hacer dinero.

Plan de Negocio

Es el documento donde se refleja la estrategia de la empresa y la evolución del plan financiero que se espera obtener en el futuro.

El Plan establece una serie de acciones estratégicas y cuantifica su impacto financiero.

El plan de negocio es cómo vamos a ir ejecutando el modelo de negocio, para conseguir nuestro objetivo.

Hay un proverbio Africano que dice “Si piensas que eres demasiado pequeño como para hacer una diferencia, es que no has dormido nunca con un mosquito en la habitación”.

Libro: “Tu modelo de negocio” de Alexander Osterwalde

Este bestseller internacional introdujo un método visual único para resumir y reflexionar de forma creativa sobre cualquier idea de negocio o producto utilizando una sola hoja de papel. En el libro se explica como definir un modelo de negocio y se enseña a esbozar modelos que ayuden a adaptar los actuales al nuevo mercado para conseguir resultados más satisfactorios. 

Resumiendo:

Como emprendedores hemos de adaptar nuestro modelo de negocio a los cambios e innovar, con el objeto de crear valor para nuestra empresa, clientes y sociedad, con el objeto de conseguir resultados más satisfactorios.

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